Visión xeral do desenvolvemento no exterior
China State Construction é unha das primeiras empresas de "saír" no meu país.O seu negocio no exterior remóntase ao comezo da fundación da República Popular Chinesa.Ata agora, conta con case 10.000 técnicos de xestión e enxeñería no exterior, e acumulou experiencia en máis de 140 países e rexións no exterior.Máis de 8.000 proxectos de construción, que abarcan construción de vivendas, fabricación, enerxía, transporte, conservación de auga, industria, petroquímica, tratamento de materiais perigosos, telecomunicacións, tratamento de sumidoiros/lixo e outros campos profesionais, un gran número dos cales foron aprobados por chineses e estranxeiros. xefes de estado ou goberno.Ao ver a sinatura, converteuse nun edificio emblemático e representativo local, e gañou un alto recoñecemento por parte do goberno e da xente do país onde se atopa.
Governor's Hotel The Palm, Dubai, Emiratos Árabes Unidos
Os negocios no exterior de CSCEC pódense dividir en varias etapas:
En primeiro lugar, os máis de 20 anos anteriores a 1979 pertencían ao período do negocio de axuda económica da empresa.Aínda que China State Construction foi creada en 1982 durante a reforma das institucións gobernamentais, durante este período, as empresas membros da empresa sempre asumiron as tarefas de construción da axuda económica exterior do estado, centrándose na axuda a África e Mongolia.
O segundo é o período de 20 anos de 1979 a 2000, que é a etapa de desenvolvemento e exploración do negocio internacional de contratación de enxeñería da empresa.O esquema empresarial pasou gradualmente dun esquema diplomático a un esquema comercial.Sobre a base do negocio orixinal de axuda económica, o negocio no exterior da compañía expandiuse rapidamente a Oriente Medio, norte de África, sueste asiático, Hong Kong e Macau e outros países e rexións, e abriu negocios en economías desenvolvidas como Estados Unidos. Estados Unidos e Singapur.
O terceiro ten máis de 10 anos de 2000 a 2013, que é o período de operación rexionalizada do negocio no exterior da empresa.Adopte unha estratexia de redución e concentra recursos vantaxosos en varias áreas de produción estables como o norte de África, Oriente Medio, o sueste asiático, Hong Kong, Macau e América do Norte.
En cuarto lugar, desde 2013 ata a actualidade, é o período no que a empresa implanta a estratexia do "gran ultramar".Respondendo á iniciativa nacional "Belt and Road", aproveite a oportunidade da "Belt and Road", use o poder do grupo para axustar o deseño no exterior, construír unha "gran plataforma no exterior", consolidar, fortalecer e expandir os negocios no exterior continuamente. mellorar o nivel de internacionalización e mellorar a forza de competencia central internacional.
Centro Internacional de Conferencias de Alxeria
Hora de publicación: 29-Xul-2022